會議伊始，各分公司、各部門負責(zé)人以部門實際價值成果為依據(jù)，用事實和數(shù)據(jù)“說話”，對2024年的工作進行了全面而深入的總結(jié)。同時，也對2025年的工作目標(biāo)及部門價值，以清晰的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制定了可落實、可支撐目標(biāo)達成的實施計劃。

董事長李武林表示，過去兩年京源環(huán)保進行了轉(zhuǎn)型調(diào)整，在全體員工的共同努力下，2024年公司轉(zhuǎn)型初見成效，展現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。他強調(diào)，2025年是公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們要繼續(xù)堅持“水環(huán)境治理+智慧運營+環(huán)保AI”的業(yè)務(wù)布局，以“夯實基礎(chǔ)、提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)收”為指導(dǎo)，推動公司各項工作再上新臺階。

在本次會議期間，公司核心團隊針對三大討論主題“業(yè)績發(fā)展的提質(zhì)增效與創(chuàng)新創(chuàng)收”、“項目實施如何提質(zhì)增效”、“公司管理如何夯實基礎(chǔ)、提質(zhì)增效”，通過頭腦風(fēng)暴的方式，明確了各團隊的工作重點與任務(wù)分工，為2025年公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供切實可落地的措施。

會議的最后，各部門負責(zé)人簽署了目標(biāo)責(zé)任書，并進行了莊嚴的誓師儀式，以飽滿的熱情和堅定的信念投入到新的一年工作中去，為公司的持續(xù)發(fā)展共同努力。